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就实际情况讲一下财务服务中心的局限性

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发表于 2018-7-12 11:23 | 显示全部楼层 |阅读模式







  提升企业的整合能力与核心竞争力,促进企业的发展战略。

企业集团将非核心业务交由共享服务中心来运作,使管理层能够将重心集中在公司的核心业务上,从而更好地为公司创造主营业务价值,提高核心竞争力;
共享服务中心的建立可以使企业在收购和兼并其他企业时操作更为容易,比如本公司在近3年内收购、卖出了5家公司,财务中心为其财务交接免除了会计处理的后顾之忧。

    就实际情况讲一下财务服务中心的局限性

  在开创初期需要强大的信息系统、高额的启动成本支持共享服务

对于账务处理,需要功能全面的ERP系统来支持:
如员工报账系统、应付票据的扫描和调用需要票据影像系统,这些都需要高额投入,在开创初期会给企业带来一定的经济负担。
财务中心的建立由于考虑成本节约,会选择新的办公地点,原工作人员的安置以及新人员的招聘任职,组织架构的变化,都需要一定的时间来适应和规范,所以达到盈亏平衡点的耗时也会较长。


搭建财务共享中心
(—北京国家会计学院—)


为财务共享的你,量身定制;

  专题目录:
  (一)财务共享服务中心建设的评估与方案设计%
  (二)财务共享服务中心建设的项目管理%
  (三)财务共享服务中心优化与改善%
  (四)“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化%
  (五)财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径%
  (六)业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施%
  (七)资金集中(司库)管理与财务资源配置%
  (八)实务专家现场答疑%
  (九)现场参观或实际操作%
(十)财务共享服务的典型案例分享(在课堂或答疑中分享)%

红头简章以及报名表可以咨询老师。
  kiu_kiu:2531848726
  wei_xin:b18301282664
  李(老师):156_5242_6725
  多数课程每月开一次,咨询了解每月详情

  百度一下:北国会学习文件

  当之无愧,名师荟萃:
  秦荣生 北京国家会计学院党委书记,教授 ,博士生导师%
  陈文龙 国旅集团总会计师,财务共享设计和实施顶级实务专家%
  张庆龙 北京国家会计学院教授,博士生导师,审计与风险管理研究所所长%
  钱 晖 久其软件财务共享服务解决方案总监,集团公司管控专家%
  郝宇晓 元年科技高级副总裁,财务共享环境下向管理会计转型咨询专家%
  尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理%
  赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监%
  董 皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家%
  岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家%
  张 屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长%
  潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家%
  王 泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理%
  张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理%
聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任,副研究员(本项目责任教授)%

  良辰美景好约会:
  7月26日-29日——学院;

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